4.1 El funnel clásico y por qué es incompleto
El funnel (embudo) describe las etapas por las que pasa una persona:
| Etapa | Nombre en inglés | Estado mental | Objetivo típico de pauta | Métrica principal |
|---|---|---|---|---|
| Descubrimiento | Awareness / TOFU (top of funnel) | "No te conozco" | Alcance, video views | CPM, alcance, recordación |
| Consideración | Consideration / MOFU | "Me interesa, estoy evaluando" | Tráfico, interacción, mensajes | CTR, costo por visita, costo por conversación |
| Conversión | Conversion / BOFU | "Estoy listo para decidir" | Ventas, leads | CPA, ROAS, tasa de conversión |
| Retención | Retention | "Ya compré" | Recompra, upsell | LTV, tasa de recompra |
| Recomendación | Advocacy | "Lo recomiendo" | Referidos, UGC | NPS, referidos |
⚠️ El funnel es útil para planificar, pero la realidad no es lineal. Una persona puede ver un Reel tuyo y comprar en 30 segundos (impulso), o verte 15 veces durante 3 meses antes de escribirte (ticket alto). Además, el algoritmo de 2026 ya no necesita que armes el funnel manualmente: una sola campaña de ventas bien alimentada mostrará anuncios a gente fría y caliente según le convenga. Aun así, pensar en funnel te obliga a producir mensajes para cada estado mental, y eso sí es indispensable.
4.2 Los 5 niveles de conciencia (Eugene Schwartz)
En Breakthrough Advertising (1966), Schwartz describió que el mensaje depende de cuánto sabe la persona. Es el framework más útil que existe para escribir anuncios:
- Inconsciente del problema: no sabe que tiene un problema. → Anuncio que revela el problema o cuenta una historia. "¿Sabías que el 70% de las ferreterías pierde ventas porque no responde WhatsApp en la noche?"
- Consciente del problema: sabe que le duele algo, no conoce soluciones. → Anuncio que agita el problema y presenta que hay solución.
- Consciente de la solución: sabe que existen soluciones, no conoce la tuya. → Anuncio que muestra tu mecanismo diferente.
- Consciente del producto: te conoce, no está convencido. → Prueba social, garantías, comparativas, demostración.
- Totalmente consciente: te conoce y te quiere, solo falta el empujón. → Oferta, urgencia, precio, "escríbenos ahora".
💡 Error típico de pymes: hablarle a todo el mundo como si estuviera en el nivel 5 ("¡Oferta! 20% de descuento") cuando la mayoría está en el nivel 1 o 2. El descuento no le importa a quien no sabe por qué te necesita.
4.3 El modelo See–Think–Do–Care (Avinash Kaushik)
Alternativa al funnel basada en intención:
- See: toda la audiencia que podría comprar alguna vez.
- Think: quienes tienen una intención comercial débil.
- Do: quienes tienen intención fuerte ahora.
- Care: tus clientes actuales.
La lección: la mayoría del dinero de pauta se va a "Do" (competencia máxima, CPM alto) y se ignora "See/Think", donde se construye la demanda futura.
4.4 Cómo crecen las marcas: Ehrenberg-Bass y Byron Sharp
El Instituto Ehrenberg-Bass (Australia) y Byron Sharp (How Brands Grow, 2010) demostraron con décadas de datos patrones que contradicen la intuición de muchos marketers:
- Las marcas crecen principalmente ganando más compradores, no haciendo que los actuales compren más. La lealtad es consecuencia del tamaño, no causa.
- Disponibilidad mental: ser la marca que viene a la mente en el momento de compra. Se construye con alcance amplio y consistencia.
- Disponibilidad física: ser fácil de comprar (en pauta: WhatsApp inmediato, checkout fácil, delivery).
- Activos distintivos: colores, logos, sonidos, personajes, frases que hacen que te reconozcan sin leer tu nombre. En pauta, los primeros 2 segundos del video deben tener algún activo distintivo.
- Category Entry Points (CEPs): las situaciones en que alguien piensa en tu categoría ("tengo visita en casa", "se malogró el caño un domingo", "llegó el cumpleaños de mi mamá"). Tus anuncios deberían vincular tu marca a esos momentos.
- La regla 95:5 (Instituto Ehrenberg-Bass con el LinkedIn B2B Institute): en B2B, en un trimestre cualquiera, solo alrededor del 5% de tus compradores potenciales está listo para comprar. El otro 95% comprará en el futuro. Si solo pautas para el 5%, peleas con todos por migajas y olvidas construir memoria en el 95%.
4.5 Marca vs activación: Binet & Field
Les Binet y Peter Field analizaron cientos de casos de la base de datos de efectividad del IPA (Reino Unido) en The Long and the Short of It (2013):
- La activación de ventas (respuesta directa) genera picos de venta de corto plazo que se desvanecen.
- La construcción de marca genera crecimiento base de largo plazo que se acumula.
- El balance que maximizó efectividad en su muestra de B2C fue cercano a 60% marca / 40% activación. En B2B, más cerca de 46/54.
🗣️ Matiz para pymes latinoamericanas: una pyme con caja apretada no puede poner 60% en marca. Pero sí puede hacer que su pauta de activación también construya marca: creativos consistentes, con identidad propia, mostrando al dueño o al equipo, repitiendo los mismos activos distintivos. Performance con alma de marca. Eso es lo que quieres.
4.6 Sesgos y principios de persuasión que usarás cada semana
- Prueba social (Cialdini): la gente hace lo que ve hacer a otros. Testimonios, número de clientes, comentarios reales, "más de 500 negocios en Cusco ya...".
- Autoridad: expertos, certificaciones, medios que te mencionaron.
- Escasez y urgencia (reales): stock limitado, fecha límite. ⚠️ Escasez falsa destruye confianza y puede ser publicidad engañosa ante INDECOPI.
- Reciprocidad: dar valor antes de pedir (una guía gratis, un diagnóstico gratis).
- Compromiso y consistencia: micro-sí antes del gran sí (un mensaje antes de una compra).
- Aversión a la pérdida (Kahneman y Tversky): perder duele más que ganar. "Deja de perder clientes" suele superar a "Gana más clientes".
- Efecto ancla: el primer precio visto define la referencia. Muestra el precio "normal" antes del precio de oferta.
- Especificidad: "Bajamos el costo por pedido de S/14 a S/6.30" es más creíble que "bajamos mucho el costo".
- Efecto de mera exposición: la familiaridad genera preferencia. La frecuencia importa, hasta que se vuelve fatiga.
- Heurística del afecto: si el anuncio te hace sentir bien, juzgas el producto como mejor y menos riesgoso.
- Sesgo de novedad / patrón roto: el cerebro atiende lo inesperado. Es la base de todo buen hook.
4.7 La economía de la atención en el feed
En el feed, la persona decide en menos de 2 segundos si se queda. Los datos de la industria de video corto indican que buena parte de la audiencia abandona en los primeros 3 segundos. Por eso el anuncio se estructura en:
- Hook (0–3 s): detener el scroll. Patrón roto, pregunta, afirmación polémica, resultado visual, cara expresiva, texto grande.
- Hold / cuerpo (3–20 s): mantener con ritmo, demostración, historia, beneficio.
- CTA (llamado a la acción): qué hacer y por qué ahora.
4.8 Jobs To Be Done (JTBD)
Clayton Christensen: la gente no compra productos, "contrata" soluciones para un trabajo que necesita hacer. El ejemplo clásico: la gente no quiere un taladro de 6 mm, quiere un agujero de 6 mm... y en realidad quiere colgar el cuadro de su hija. En tus anuncios: habla del trabajo, del progreso y del resultado emocional, no de las especificaciones.
Reglas prácticas del Capítulo 4
- Escribe al menos un anuncio para cada nivel de conciencia de Schwartz.
- Crecer = conseguir más compradores. Alcance amplio + consistencia de marca.
- Vincula tu marca a momentos concretos de la vida del cliente (CEPs).
- Aunque solo hagas performance, hazlo con identidad de marca reconocible.
- Los primeros 3 segundos deciden todo. Diseña el hook antes que el resto.